近日，多條關(guān)于“僵尸空調(diào)”的新聞在業(yè)內(nèi)激起輿論漩渦，更引發(fā)社會(huì)各界對(duì)于空調(diào)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和走勢(shì)的擔(dān)憂。對(duì)此，多位空調(diào)行業(yè)人士提出，“僵尸空調(diào)的新聞并非空穴來(lái)風(fēng)，大量生產(chǎn)日期在三四年以前的空調(diào)老品流向市場(chǎng)，反映當(dāng)前空調(diào)市場(chǎng)的供需矛盾已經(jīng)日益白熱化，這個(gè)事情已經(jīng)在空調(diào)行業(yè)內(nèi)部掩蓋不了，成為一起社會(huì)性事件?！?/p>

　　為了破除“僵尸空調(diào)”這一困擾不少空調(diào)企業(yè)發(fā)展的定時(shí)炸彈，一場(chǎng)跨越空調(diào)業(yè)百年鴻溝的商戰(zhàn)則在海爾主導(dǎo)下全面打響。

　　跨越空調(diào)業(yè)百年鴻溝

　　過(guò)去百年來(lái)，在空調(diào)企業(yè)和用戶之間其實(shí)橫著一條無(wú)形的大河。用戶在河這邊盼望著企業(yè)能快速建起一座“跨河大橋”，而空調(diào)企業(yè)卻一直在探索造橋工藝、用材和技術(shù)手段。很多空調(diào)o業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，并沒(méi)有真正戳中用戶的需求和痛點(diǎn)。

　　特別是在最近十年以來(lái)，隨著人們生活水平的快速提升，特別是年輕一代消費(fèi)需求的個(gè)性化、差異化和定制化井噴，空調(diào)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)速度卻沒(méi)有跟上用戶需求變化的步伐。而今年市場(chǎng)上頻頻出現(xiàn)的“僵尸空調(diào)”也正是過(guò)去多年行業(yè)“供大于求”矛盾的集中釋放。

　　面對(duì)這種情況，已成為全球空調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和顛覆式產(chǎn)品孵化平臺(tái)的中國(guó)，開(kāi)始主動(dòng)扮演起“破局者”的角色。特別是作為全球家電巨頭的海爾更是主動(dòng)挑起了“跨越空調(diào)業(yè)百年鴻溝”重任，通過(guò)內(nèi)部組織架構(gòu)和管理手段的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)外部市場(chǎng)營(yíng)銷和用戶交互方式的變革，率先在空調(diào)u業(yè)建立了一條“從生產(chǎn)工廠直達(dá)用戶家庭”持續(xù)交互平臺(tái)。

　　通過(guò)互聯(lián)工廠、用戶定制平臺(tái)、透明工廠等一系列平臺(tái)的搭建，海爾率先在空調(diào)業(yè)完成了用戶需求作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代的唯一動(dòng)力全面落地。2016冷年初推向市場(chǎng)的“自清潔”空調(diào)，創(chuàng)新動(dòng)力源(7.54, -0.35, -4.44%)正是來(lái)自過(guò)去10多年以來(lái)眾多用戶在家庭使用空調(diào)過(guò)程中的痛點(diǎn)——空調(diào)成為家庭藏污納垢的場(chǎng)所，竟然比家里的馬桶還要臟60倍。但是很多消費(fèi)者并不知道這一事實(shí)，就算知道的消費(fèi)者也不知道應(yīng)該如何清除。

　　自清潔空調(diào)的問(wèn)世，正是解決了這一困擾空調(diào)業(yè)百年的健康大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了空調(diào)從過(guò)去的被動(dòng)清潔、材料健康，向主動(dòng)清潔、打造健康空氣環(huán)境的跨越，讓消費(fèi)者不僅可以安全放心用空調(diào)，更可以獲得健康的舒適空氣環(huán)境。

　　在這款產(chǎn)品看似簡(jiǎn)單創(chuàng)新的背后，卻深藏著海爾為此集合來(lái)自全球五大技術(shù)研發(fā)中心，完成了四項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，完成了對(duì)超過(guò)100萬(wàn)用戶群體的交互。最終這也成功破解了中國(guó)數(shù)億家庭的“呼吁健康舒適好空氣”終極需求。

　　重塑空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體

　　冰凍三尺，非一日之寒。對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)上出現(xiàn)的大量“僵尸空調(diào)”，并非當(dāng)前空調(diào)產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，主要是過(guò)去10多年以來(lái)空調(diào)企業(yè)野蠻式擴(kuò)張，掄著“大規(guī)模宓統(tǒng)殺競(jìng)頹道驅(qū)動(dòng)”三板斧沖向市場(chǎng)，從而錯(cuò)過(guò)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革的最佳時(shí)期。